Бизнес-способности как основа обсуждения стратегии бизнеса

Наблюдение из жизни – как решением технической задачи решить пару фундаментальных управленческих проблем.

Читать далее «Бизнес-способности как основа обсуждения стратегии бизнеса»

Сопоставление бизнес-способностей и бизнес-процессов

Бизнес-способности, с одной стороны, описывают что компания делает без привязки к конкретным процессам и структуре. И это логично, поскольку если, например, компания занимается логистикой, и развивает свои процессы, виды деятельности у неё не меняются вне зависимости от того, как происходит погрузка/разгрузка — вручную, погрузчиками или вообще роботами.

С другой стороны, связывать бизнес-способности с бизнес-процессами нужно, поскольку развитие процессов является одним из факторов развития бизнес-способностей.

Читать далее «Сопоставление бизнес-способностей и бизнес-процессов»

Список вопросов, которые помогают поднять ценность бизнес-архитектуры

Подготовил список вопросов, ответы на которые помогут, во-первых, поднять ценность бизнес-архитектуры и, во-вторых, причинить максимальную пользу бизнесу (за счёт чего и поднимут ценность архитектуры, собственно).

Собственно, сам список вопросов (точнее, блоков вопросов):

Читать далее «Список вопросов, которые помогают поднять ценность бизнес-архитектуры»

Полное переосмысления предприятия

Аксенчер регулярно публикует визионерские исследования. У нас на такие исследования почти не смотрят. Но, на мой взгляд, обращать внимание на них стоит. В отличии от того же IPSOS исследования исключительно практичные. Да, в большинстве случаев их не получится применить прямо сегодня. Но они дают реально хорошее видение тенденций для корпоративного бизнеса. В общем, исходя из моего личного опыта многолетних наблюдений и сопоставления отчетов Аксенчер и происходящего в бизнесе, я очень рекомендую их отчёты изучать и принимать во внимание.

Сегодня хочу рассказать об исследовании, которое называется Total Enterprise Reinvention (Полное переосмысления предприятия).

Читать далее «Полное переосмысления предприятия»

О коммуникациях с ЛПР

Любопытное и верное наблюдение:

Роли, которые в конечном счете ценятся в организации, как правило, исполняются людьми, которые делают то, что сделал босс. Если босс раньше был продажником, то именно их он быстрее всех остальных признает, встанет на их сторону, будет сопереживать, вознаграждать, понимать и слушать. Если вы хотите, чтобы ваш голос был услышан, вы должны приложить усилия, чтобы быть в раппорте с людьми и использовать инструменты, техники и язык, на которые они реагируют.

(Eben Hewitt, Technology Strategy Patterns)

Дополнение от меня: в реальности половина задач в консалтинге решается ровно ради одного – чтобы люди начали говорить в едином контексте на одном языке.

Возвращение к истокам

Прошло уже некоторое время, как мы прекратили работать в качестве маркетингового агентства и я вернулся к истокам – к вопросам стратегии, упорядочивания и построения систем.

Поскольку я наконец отделался от маркетинга, у меня снова появились силы и энергия вести блог. В связи с этим страницы в соцсетях также переходят в формат своего рода блога.

Pragmatic Marketing Framеwork и корпоративная архитектура – нестандартный взгляд на маркетинговый фреймворк

Посмотрел на Pragmatic Marketing Framework со стороны корпоративной архитектуры с подачи Евгения Никанорова в чате Корпоративная архитектура и увидел ситуацию под неожиданным углом.

Читать далее «Pragmatic Marketing Framеwork и корпоративная архитектура – нестандартный взгляд на маркетинговый фреймворк»

Про Archimate, требования к продуктам и немного про сову и глобус

1. Archimate создан для описания корпоративной архитектуры. Но я был бы не я, если бы не нашел как прикручиваются требования к продуктам.

Читать далее «Про Archimate, требования к продуктам и немного про сову и глобус»