упорядочиваю хаос, строю системы
Способности, с одной стороны, описывают что компания делает без привязки к конкретным процессам и структуре. И это логично, поскольку если, например, компания занимается логистикой, и развивает свои процессы, виды деятельности у неё не меняются вне зависимости от того, как происходит погрузка/разгрузка — вручную, погрузчиками или вообще роботами. С другой стороны, связывать способности с процессами нужно, …
Читать далее «Сопоставление бизнес-способностей и процессов»
Любопытное и верное наблюдение: Роли, которые в конечном счете ценятся в организации, как правило, исполняются людьми, которые делают то, что сделал босс. Если босс раньше был продажником, то именно их он быстрее всех остальных признает, встанет на их сторону, будет сопереживать, вознаграждать, понимать и слушать. Если вы хотите, чтобы ваш голос был услышан, вы должны …
1. Archimate создан для описания корпоративной архитектуры. Но я был бы не я, если бы не нашел как прикручиваются требования к продуктам.
Нельзя людей «сломать» и «заставить» переориентироваться на осетинские пироги или на любую другую кухню. Вернее, можно. Если запретить МакДональдс и другой импортный общепит. Но пользы от этого не будет, кмк. Если же говорить о рыночных методах – помимо вкусных пирогов или любых других блюд, необходимо иметь еще кое-что:
Стандартный суповой набор проблем в отделе продаж
Занимаясь продвижением бизнесов, приходиться понимать в каком направлении двигаться. Ибо коммуникации это острие. Но работает оно на того, кому служит клинок. Чаще всего вменяемых брифов не бывает. По этой причине необходимо уметь провести диагностику и выявить реальную стратегию заказчиков. Если хороший бриф дают — значит все равно становишься в курсе общей стратегии, поскольку ее сообщают. …
