business capabilities / бизнес-способности, capability based planning, бизнес-архитектура, стратегия
Бизнес-способности компаний, работающих в одной отрасли, естественно, будут похожи. И это, тоже естественно, может вызвать вопрос «Если карты бизнес-способностей одинаковые, зачем загружаться собственной картой и её анализом?».
Чтобы разобраться, давайте посмотрим на то, как будут выглядеть компании, с одинаковым набором бизнес-способностей, но с различными приоритетами.
Читать далее «Чем отличаются бизнес-способности компаний из одной и той же отрасли»Если смотреть на развитие компании через призму бизнес-способностей, оказывается – развитие компании заключается в развитии или создании бизнес-способностей, которые позволят либо лучше реализовывать существующие функции, либо «научиться» делать новые вещи.
Читать далее «Бизнес-способности и проекты развития»Бизнес-способности, как логическая сущность, это не только удобный способ размышлять о развитии или рассматривать что компания делает, но и объединить стратегию и деятельность.
Читать далее «Бизнес-способности объединяют стратегию и деятельность»Business Capabilities и Бизнес-способности одно и то же. Вроде бы. Но есть некоторые смысловые нюансы, которые плохо передаются при простом прямом переводе. Поэтому, стоит пояснить.
Читать далее «Business Capabilities VS Бизнес-способности»Бизнес-способности, с одной стороны, это достаточно абстрактная модель. Та же карта бизнес-способностей отражает деятельность компании в очень плоском, так сказать, формате. И не смотря на то, что каждая бизнес-способность это своего рода логический контейнер, на самом деле бизнес-способности очень тесно связаны с реальностью.
Читать далее «Бизнес-способности – реализация и пути развития»Карта бизнес-способностей может быть хорошим инструментов для руководителей. Для этого нужно немного развить мысль про анализ организации сквозь призму бизнес-способностей.
Читать далее «Карта бизнес-способностей, как дашборд для руководства»Про карту бизнес-способностей и некоторые возможности анализа на её основе.
На практике на верхнем уровне работа с бизнес-способностями всегда идёт не с единичной способностью, но с их набором, описывающим деятельность компании. Артефакт, содержащий такой набор – карта бизнес-способностей. Пример карты бизнес-способностей:
Читать далее «Карта бизнес-способностей и анализ на её основе»
Обозначение бизнес-способности в нотации Archimate.
Когда наступают сложные времена, некоторые компании прекращают проекты развития и запускают программы выживания. За одной такой компанией наблюдаю. Очень крупный федеральный игрок закрыл проекты развития и перешел в режим выживания. Следующее, что я вижу, начинает распадаться команда. Вероятно, не вся — мы работаем с архитектурой и я вижу как часть сильных корпоративных архитекторов уходит. Хотя есть основания полагать, что и в других направлениях есть схожая тенденция.
Если смотреть на ситуацию со стратегической позиции, то безусловно для выживания огромного организма компании, требующего постоянного вливания денег, необходимо предпринять все действия для сохранения притока денег. В противном случае есть риск вплоть до потери производственного ядра и тогда уже ничего не будет — никаких проектов развития и никакой команды для этого не нужно будет.
И тут есть вопрос, на который акционер/руководитель должен себе ответить.
Читать далее «Зефирный тест для бизнеса»Вы управляете своим бизнесом, пока управляете контекстом. Как только контекст начинает создавать кто-то другой, вы начинаете терять управление.
