Некоторые ситуации, в которых я могу быть полезен
Эффекты по итогам моей работы:
- Время: топ-менеджеры высвобождают 15–30% рабочего времени от операционных задач.
- Стратегия: 70% инициатив доходит до результата вместо средних по рынку 30-40%.
- Скорость: ключевые решения принимаются за дни и часы вместо недель согласований.
Эффекты по итогам моей работы:
- Снижение издержек: минус 10–25% операционных расходов.
- Скорость: ключевые процессы ускоряются на 20–40%.
- Возможности: рост объёмов бизнеса без пропорционального найма людей.
Эффекты по итогам моей работы:
- Скорость реакции: адаптация к новым условиям рынка за недели, а не месяцы.
- Снижение рисков: бизнес не встаёт при уходе ключевых сотрудников или сбоях поставщиков.
- Ресурсы: переброска мощностей на новые проекты без хаоса и потерь.
Эффекты по итогам моей работы:
- Возможности: выявление внутренних резервов без внешних инвестиций.
- Новые продукты: сокращение сроков создания продуктов и их вывода на рынок на 30-50%.
- Риски: проверка стратегических гипотез до принятия решений об инвестициях.
- Фокус: выявление точек роста, способных вытянуть ситуацию, и концентрация на них.
Эффекты по итогам моей работы:
- Согласования: решения не зависают на недели — понятно кто их принимает и в какие сроки.
- Новые сотрудники: вхождение в рабочий режим в 2–3 раза быстрее.
- Заменяемость: уход ключевого сотрудника не обрушивает участок — передача дел занимает дни, а не недели.
- Контроль: видите отклонения без ежедневных отчётов и личного погружения в каждую операцию.
- Сокращение издержек: минус дублирующие функции и согласования.
Эффекты по итогам моей работы:
- IT-бюджет: сокращение стоимости владения на 10-20%.
- Единая правда: одни и те же цифры в продажах, на складе и в финансах, если нужно, то и в режиме реального времени.
- Скорость изменений: новые требования рынка/законов воплощаются в ИТ-системах за недели, а не через полгода или дольше.
- Приоритизация: IT работает на реализацию целей бизнеса.
Эффекты по итогам моей работы:
- Окупаемость: ROI просчитан до старта — вы заранее знаете какой результат получите.
- Люди: сотрудники перестают собирать отчёты в Excel — высвобождение 30–70% времени на развитие.
- Снижение рисков: проект не уходит в «долгострой» — каждый этап даёт измеримый бизнес-результат.
В чём подвох
Когда читаешь список выше, просится мысль: «Слишком хорошо, чтобы быть правдой». И да, и нет. Эти эффекты реальны, но у них есть обратная сторона: без вашего включения и участия вашей команды они не появятся. Я не забираю себе головную боль. Я помогаю вам и вашей команде разобраться с ней. Если вы ищете волшебника, который всё починит никого не трогая и ничего не меняя, я не подойду. Но если готовы стать соавтором результата и работать вместе со мной над вашими задачами, то и результаты будут такими, как тут написано.
Что дальше
Всё, что сказано выше, работает, если задача соответствует моему профилю, а я — вашему представлению о «своём» человеке. Это выясняется только в разговоре.
Поэтому дальше всё просто: