Связываю стратегию с операциями и повышаю процент реализуемых стратегических инициатив.
Помогаю навести порядок в процессах, проектах и инициативах.
Выстраиваю прозрачную архитектуру предприятия для управления развитием и обеспечения стратегического соответствия.
Системный эксперт, более 30 лет помогающий менеджменту и собственникам делать бизнес управляемым, устойчивым и стратегически ясным
2025 — проработка собственной методики планирования на основе бизнес-способностей (Capability Based Planning).
2021–2025 — 3 архитектурные практики запущены «с нуля», 5 проектов, повышающих зрелость управления за счёт использования методики планирования на основе бизнес-способностей (Capability Based Planning), 6 проектов по бизнес-архитектуре.
2021 — проект по развитию продаж на глобальном рынке для производителя офтальмологических инструментов: итоговый результат превзошёл ожидания заказчика в 3 раза.
2015–2016 — участник оргкомитета конференции «Маркетинг без пыли».
2010–2015 — в качестве приглашённого лектора читал лекции в РГГУ, МИРБИС и некоторых других учебных заведениях.
2010 и 2012 — участник консультативного совета World Brand Congress.
2009 — первые проекты, которые можно отнести к ИТ.
2007 — разработал методику co-creation-сессий для разработки стратегий.
2001 — впервые получил изменение корпоративной культуры как результат проекта.
1999 — создал цифровую модель выбора стратегических инициатив — прообраз цифрового двойника.
1998 — построил модель, которую сейчас назвали бы целевой бизнес-архитектурой.
1997 — оптимизировал первый бизнес-процесс.
1995 — впервые разработал маркетинговую стратегию.
1994 — маркетинговые исследования и консалтинг.
1993 — решил первую задачу клиента.
Если у вас есть задача повышения управляемости, устойчивости и стратегической ясности — давайте обсудим как к ней подойти ⇨ @kopchenkov