Направления моей работы
Бизнес-архитектура и операционная эффективность
Проектирую целевую архитектуру, рассматривая компанию как бизнес-систему, в которой всё связано. Устраняю дублирование и узкие места, нахожу и устраняю «слепые зоны», мешающие достижению стратегических целей. Помогаю выстроить системы управления и оптимизировать процессы.
Статистика результатов:
- Высвобождение от операционных задач 15–30% времени топ-менеджеров.
- Снижение операционных расходов на 10–25%.
- Ускорение ключевых процессов на 20–40%.
- Возможность роста объёмов бизнеса без пропорционального найма людей.
Архитектурный консалтинг и связь бизнеса с ИТ
Помогаю выстроить бесшовную связь управления, процессов и ИТ, выровнять ИТ со стратегией и потребностями бизнеса.
Статистика результатов:
- Сокращение стоимости владения ИТ на 10–20%.
- Сокращение сроков реализации ИТ-проектов до 50%.
Стратегическое планирование
Провожу стратегические сессии, помогаю создавать реализуемые стратегии, формировать портфели инициатив и реалистичные дорожные карты.
Статистика результатов:
- Ок. 70% стратегических инициатив доходит до результата (вместо средних по рынку 30–40%).