Архивы автора:Виктор Копченков

Бизнес-аналитик и бизнес-архитектор: в чем разница и какие преимущества для компании?

В современном бизнесе оптимизация деятельности является одним из ключевых факторов успеха. Для этого компании привлекают и бизнес-аналитиков, и бизнес-архитекторов. Давайте посмотрим на различия между этими двумя ролями и на то как каждая из них может помочь улучшить работу.

Чем отличаются бизнес-способности компаний из одной и той же отрасли

Бизнес-способности компаний, работающих в одной отрасли, естественно, будут похожи. И это, тоже естественно, может вызвать вопрос «Если карты бизнес-способностей одинаковые, зачем загружаться собственной картой и её анализом?». Чтобы разобраться, давайте посмотрим на то, как будут выглядеть компании, с одинаковым набором бизнес-способностей, но с различными приоритетами.

Бизнес-способности и проекты развития

Если смотреть на развитие компании через призму бизнес-способностей, оказывается – развитие компании заключается в развитии или создании бизнес-способностей, которые позволят либо лучше реализовывать существующие функции, либо «научиться» делать новые вещи.

Бизнес-способности объединяют стратегию и деятельность

Бизнес-способности, как логическая сущность, это не только удобный способ размышлять о развитии или рассматривать что компания делает, но и объединить стратегию и деятельность.

Business Capabilities VS Бизнес-способности

Business Capabilities и Бизнес-способности одно и то же. Вроде бы. Но есть некоторые смысловые нюансы, которые плохо передаются при простом прямом переводе. Поэтому, стоит пояснить.

Бизнес-способности – реализация и пути развития

Бизнес-способности, с одной стороны, это достаточно абстрактная модель. Та же карта бизнес-способностей отражает деятельность компании в очень плоском, так сказать, формате. И не смотря на то, что каждая бизнес-способность это своего рода логический контейнер, на самом деле бизнес-способности очень тесно связаны с реальностью.

Карта бизнес-способностей, как дашборд для руководства

Карта бизнес-способностей может быть хорошим инструментов для руководителей. Для этого нужно немного развить мысль про анализ организации сквозь призму бизнес-способностей.

Карта бизнес-способностей и анализ на её основе

Про карту бизнес-способностей и некоторые возможности анализа на её основе. На практике на верхнем уровне работа с бизнес-способностями всегда идёт не с единичной способностью, но с их набором, описывающим деятельность компании. Артефакт, содержащий такой набор – карта бизнес-способностей. Пример карты бизнес-способностей:

Что такое Business Capabilites / бизнес-способности и их свойства

Обозначение бизнес-способности в нотации Archimate.