Когда наступают сложные времена, некоторые компании прекращают проекты развития и запускают программы выживания. За одной такой компанией наблюдаю. Очень крупный федеральный игрок закрыл проекты развития и перешел в режим выживания. Следующее, что я вижу, начинает распадаться команда. Вероятно, не вся — мы работаем с архитектурой и я вижу как часть сильных корпоративных архитекторов уходит. Хотя …
Архивы автора:Виктор Копченков
Про контекст
Вы управляете своим бизнесом, пока управляете контекстом. Как только контекст начинает создавать кто-то другой, вы начинаете терять управление.
Бизнес-способности как основа обсуждения стратегии бизнеса
Наблюдение из жизни – как решением технической задачи решить пару фундаментальных управленческих проблем.
Сопоставление бизнес-способностей и процессов
Способности, с одной стороны, описывают что компания делает без привязки к конкретным процессам и структуре. И это логично, поскольку если, например, компания занимается логистикой, и развивает свои процессы, виды деятельности у неё не меняются вне зависимости от того, как происходит погрузка/разгрузка — вручную, погрузчиками или вообще роботами. С другой стороны, связывать способности с процессами нужно, …
Читать далее «Сопоставление бизнес-способностей и процессов»
Список вопросов, которые помогают поднять ценность бизнес-архитектуры
Подготовил список вопросов, ответы на которые помогут, во-первых, поднять ценность бизнес-архитектуры и, во-вторых, причинить максимальную пользу бизнесу (за счёт чего и поднимут ценность архитектуры, собственно). Собственно, сам список вопросов (точнее, блоков вопросов):
Полное переосмысления предприятия
Аксенчер регулярно публикует визионерские исследования. У нас на такие исследования почти не смотрят. Но, на мой взгляд, обращать внимание на них стоит. В отличии от того же IPSOS исследования исключительно практичные. Да, в большинстве случаев их не получится применить прямо сегодня. Но они дают реально хорошее видение тенденций для корпоративного бизнеса. В общем, исходя из …
О коммуникациях с ЛПР
Любопытное и верное наблюдение: Роли, которые в конечном счете ценятся в организации, как правило, исполняются людьми, которые делают то, что сделал босс. Если босс раньше был продажником, то именно их он быстрее всех остальных признает, встанет на их сторону, будет сопереживать, вознаграждать, понимать и слушать. Если вы хотите, чтобы ваш голос был услышан, вы должны …
Возвращение к истокам
Прошло уже некоторое время, как мы прекратили работать в качестве маркетингового агентства и я вернулся к истокам – к вопросам стратегии, упорядочивания и построения систем. Поскольку я наконец отделался от маркетинга, у меня снова появились силы и энергия вести блог. В связи с этим страницы в соцсетях также переходят в формат своего рода блога и …
Pragmatic Marketing Framеwork и корпоративная архитектура – нестандартный взгляд на маркетинговый фреймворк
Посмотрел на Pragmatic Marketing Framework со стороны корпоративной архитектуры с подачи Евгения Никанорова в чате Корпоративная архитектура и увидел ситуацию под неожиданным углом.