Карта бизнес-способностей может быть хорошим инструментов для руководителей. Для этого нужно немного развить мысль про анализ организации сквозь призму бизнес-способностей.
В примере анализа на основе карты бизнес-способностей я показал технику тепловых карт. Но ведь, мы можем вывести на карту и другие показатели при помощи цифр и пиктограмм или простых символов/иконок.
Хитрые айтишники уже давно используют этот подход и делают из карты бизнес-способностей своего рода витрины данных, отражающие показатели типа
- Процент покрытия способности ИТ-системами.
- Уровень автоматизации процессов, реализующих способность.
- Количество ИТ-проектов, развивающих или поддерживающих способности.
- Приоритеты способностей / проектов.
- Независимость от импорта и устойчивость к санкциям.
- И т. д.
Что можно вывести на такую витрину с позиции менеджмента бизнеса? Навскидку для примера:
- Приоритизация и классификация способностей (генерируют прибыль, обеспечивают устойчивость на рынке, поддерживающие, и т. д.).
- Количество инициатив и проектов, связанных со способностями.
- Процент реализации проектов.
- Бюджет проектов и процент его реализации.
- Уровень независимости от импорта и санкций.
Как такой управленческий дашборд на основе карты бизнес-способностей может выглядеть – фрагмент на основе карты из предыдущего поста про карты бизнес-способностей и анализ на их основе:
Понятно, что список показателей, формат и содержание карты будут адаптироваться под конкретные задачи менеджмента конкретного предприятия. Но общий подход, надеюсь понятен.
Следующая заметка: Бизнес-способности – реализация и пути развития.