Виктор Копченков
Я помогаю анализировать и структурировать сложные бизнес-системы и благодаря этому решать задачи бизнеса. Для этого я консультирую, помогаю разбираться с адекватными стратегиями и техниками, применением конкретных инструментов.
Что моя работа даёт компаниям — если коротко, система начинает вести себя больше как система. В чём это выражается:
- Сфокусированность компании на целях, заданных собственниками.
- Четкое разграничение и балансировка полномочий и ответственности, разгрузка высших руководителей.
- Прозрачность системы управления, стабилизация и рост управляемости, отвязка от персоналий.
- Чёткая формализация требований к сотрудникам с последующей возможностью построения системы отбора, развития и мотивации персонала.
- Поскольку в контексте управления корпоративной архитектурой, домен бизнес-архитектуры связан с фазой B фреймворка TOGAF, формулируются адекватные вводные для для построения информационной архитектуры (фазы C по TOGAF) и последующего развития и управления ИТ-архитектурой.
Как я “дошёл до жизни такой”
- Первую задачу клиента решил в 1993 году. С тех пор работаю в консалтинге.
- Мой небольшой частный проект попал в Forbes как пример влияния на крупный бизнес.
- Комментарии и статьи есть в ряде изданий – в Секрете фирмы, Коммерсанте, а также в некоторых других.
- Читал лекции в РГГУ и некоторых других учебных заведениях.
- 2019 и 2020 – Приглашенный спикер Точек кипения.
- Начинал в маркетинге. Сейчас занимаюсь корпоративной архитектурой с акцентом на домен бизнес-архитектуры.
Некоторые из компаний, с которыми мне довелось работать:
