Виктор Копченков — архитектор порядка в бизнесе

В каких форматах мы можем выстроить работу

Моя цель — повышение операционной эффективности и стратегической устойчивости компании.

Для этого я объединяю управленческий консалтинг и бизнес-архитектуру, чтобы:

• Связать стратегию с операционной деятельностью.
• Навести порядок в проектах, процессах и инициативах.
• Обеспечить реализацию стратегических инициатив.
• Выстроить прозрачную систему управления.
• Привести компанию в соответствие со стратегией.

1. Разработка бизнес-архитектуры

Решаемые задачи:

• Привести бизнес-систему в соответствие со стратегией.
• Построить целевую архитектуру компании.
• Связать стратегию с процессами, ИТ, структурой, компетенциями.
• Создать основу для управления развитием компании.

Результат:

• Привести бизнес-систему в соответствие со стратегией. Единая модель бизнес-системы, где все элементы работают на реализацию стратегии.

2. Воркшопы и вебинары

Решаемые задачи:

• Донести вопросы методологии до команды в необходимом объёме.
• Обучить команду использованию архитектуры и отдельных техник (например, планирования на основе бизнес-способностей / Capability Based Planning) как инструмента решения реальных задач.

Результат:

• Команда получает не теорию, а практические инструменты для работы.

3. Сессии с менеджментом

Решаемые задачи:

• Проработать бизнес- или функциональную стратегию (например, ИТ).
• Разработать стратегические инструменты (например, карту бизнес-способностей).
• Разработать стратегические инициативы.

Результат:

• Стратегия принимается топ-менеджментом, становится инструментом управления, а не мёртвой презентацией.

4. Поддержка при разработке стратегии и принятии решений

Решаемые задачи:

• Оценить влияние стратегических гипотез на бизнес-систему.
• Поддержать собственников и топ-менеджмент при выборе альтернатив.
• Помочь выработать управленческие решения, основанные на данных.

Результат:

• Решения принимаются не «по ощущениям», а на основе объективной картины.