Маркетинг – ответственность топ-менеджмента

Как только ко мне приходят с идеей немедленно нанять какого-нибудь очередного рекламного гения, я хочу уволить того, кто пришел ко мне с этим предложением. Пора признать: маркетинг на потребительских рынках — это высшая точка компетенции и отвечать за него должен непосредственный руководитель бизнеса Ричард Брэнсон

О системе метрик для бизнеса

KPI, сбалансированные показатели и даже понятие «приборной панели» для бизнеса давно стали «боянами». Однако, мне подвернулась статья, показавшаяся достаточно интересеной для того, чтобы ее процитировать.  9 правил использования «приборной панели»

Советы постороннего или несколько «железных» правил бизнеса

Очень крутая статья Дмитрия Хлебникова для людей, размышляющих о своем бизнесе. Первоначально подготовлена и опубликована в сообществе Сколково. Не могу не привести ее тут.

Оптимальный уровень неоптимальности

В реальной жизни управленческие решения никогда не бывают оптимальными. Весь фокус в том, насколько близко удается приближаться к оптимальности, одновременно удерживая баланс между неоптимальностью решения и ресурсами, затрачиваемыми на приближение к оптимальности.

Инструмент оценки персонала

Матрица 3 на 3.По вертикали важность специалиста для компании: низкая, средняя, высокая.По горизонтали вероятность, что специалист останется работать в компании в ближайшие 5 лет: низкая, средняя, высокая. Привожу по книге «Исполнение» (Рэм Чаран и Ларри Боссиди) (Москва, Альпина, 2011; стр. 222)

Да у них же нет корпоративной культуры!

На самом деле это не так. Корпоративной культуры не может не быть. Она есть. Всегда. Если только ваша компания не является стартапом с возрастом в 3 часа.